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大结局?王石出局 ?冯仑任万科董事长

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来源:金融地摊玉丰(ID:jinrongditan)

根据薛定谔的猫论,笼子打开,万科新董事长冯仑,总裁郁亮,宝能控股万科,华润和安邦股份不变,一切恢复正常,万科闹剧结束。

万科闹剧主人公介绍之万科和王石

万科实行事业合伙人制度不久,由万科内部人组成的盈安合伙便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票。截至2015年1月27日,盈安合伙共持有万科A股股份4.94亿股,占万科总股本的4.48%,已接近5%的举牌红线,成为名副其实的“野蛮人”。

除了盈安合伙之外,据调查,还有表面上分属不同委托人的金鹏计划和德赢计划。

深交所《关于对万科企业股份有限公司的问询函》指出截至2015年12月15日,金鹏计划与德赢计划合计持有万科股票860,668.839股,占万科总股本比例为7.79%。

该函同时称:深交所公司管理部对此表示关注,如两计划为一致行动人,已超过持股“5%需披露”的节点, 而万科对此未作公告披露,问询函关注此事是否涉嫌信批违规。

根据腾讯证券陈老记《万科管理层被指涉内幕交易两资管计划露马脚》一文:“金鹏计划、德赢计划两者最终控制人为万科党委书记丁福源代表的万科核心管理层,代表万科核心管理层意志、体现万科核心管理层自身利益的盈安合伙,作为两个资管计划的兜底人,具有绝对的决策权。 金鹏计划和德赢计划是实实在在的两兄弟,一家人!”

盈安、金鹏、德赢,三大合伙人计划,如何实现控制也是不容易的事情。

二、 万科闹剧主人公宝能和姚团队介绍

平安信托董事长张金顺、中国外贸信托总经理徐卫晖、工行深圳分行副行长刘宇峰、中人寿(海外)副总裁高安凤、深圳保监局局长助理周冬梅、平安人寿总精算师沈成方、陆金所财务总监秦国斌...还有国信证券副总裁、华夏基金管过百亿产品的明星基金经理。

首先介绍下姚氏藩国的整体概况。

钜盛华和前海人寿是宝能资本运作的核心。而相关文件显示,截止2015年末,宝能旗下的深业物流获取银行总授信75亿,其中工行授予18.8亿,占比25%,为其最大金主。

另一方面,截至2015年12月31日,钜盛华获得的授信额度共91.2亿元,未使用额度仅剩2.05亿元,即已提取89.15亿元。其中工商银行授信18.8亿元,平安银行10亿元。工行亦是钜盛华最大金主。

万科闹剧最新战况

万科周三晚间发布公告,钜盛华6日再次增持,宝能系持股比例达25%。

昨日万科A遭遇大资金疯狂吃货,宝能系大笔增持,机构敢死队联手扫货。今日,抄底资金蜂拥而入,万科A打开跌停,盘中强势翻红,截止收盘,报价19.80元,涨0.05%,成交额201.06亿元,创下上市25年历史最高。

7月5日,万科召开2016年半年度经营情况电话会议,电话会议上,董秘朱旭称, 公司股权之争以及宝能提出的罢免全体董事会议案,对公司的部分合作项目带来了冲击。

“有的合作方比如一个正在谈旧改的村子,态度就因此变得犹豫了。他们担心万科管理层不稳定,不能保证旧改的质量。”朱旭称,部分合作方目前在犹豫和观望,还不能确定这对万科下半年业绩是否会有影响。

会上有投资者问及,万科的融资情况是否因公司近期的不稳定而受影响,朱旭回应表示,包括标普在内的境内外的评级机构确实指出,股权之争可能会影响万科公司评级,机构纷纷表示关注,但暂时还没有调低公司评级。

万科闹剧大结局

到目前为止,宝能、华润都是在按照市场规则行事。在规则范围内,现任管理层的胜算已经很小了。如果各方继续按规则行事,管理层最终黯然出局,那么,此事将向社会公众发布以下明确而强烈的信息:公司从法律上是属于投资人的;管理层对公司的内部人控制是不可接受的; 上市企业的职业经理人必须认真管理股价,竭诚为股东利益服务,否则就有被恶意收购和被撤换的可能;最重要的是,即使如万科这样社会形象优秀、影响力巨大、不乏政治背景的公司也必须严格遵守市场纪律。其他人就可想而知了。

如果最终的结局是相反的。现任管理层使出了盘外招,突破了市场规则,引入政治力量介入,最终战胜了宝能、华润。那么,此事向社会公众发布的信息又是什么呢?

公众将得到以下信息: 公司并不见得就属于投资人;投资人对公司的控制权究竟有多大,要看情况而定到时候再说;管理层内部控制公司,不顾股东利益,没什么大不了的;重要的不是股东利益,而是管理层的稳固;而管理层要想稳固地位,做人一定要高调,最好把自己弄成青年导师、精神领袖,最不济也弄个人大代表政协委员当当,总之社会影响越大,就越没人敢碰你;企业一定要有政府背景,为此花费再多资源也是值得的——关键时刻真管用啊!其次,这些对管理者的要求,都和正常的企业经营管理背道而驰,说是歪门邪路也不过分。如果大量企业管理者受这些信息指引,从此不务正业争当交际花,千方百计反制投资人,中国企业的经营水平肯定将下降,企业家精神和能力将更加稀缺。

一个治理结构合理、管理完善的公司,本来就不应该依赖某个人或某个团队而生存。尤其是万科这样千亿级的巨型企业,说公司离开某个团队就会垮掉,不是危言耸听,就是反而暴露了内部管理的巨大缺陷。面对如此巨大的内部缺陷,投资人更是应该尽快更换管理层,消除被绑架的局面。万科股权之争已处于众目睽睽之下,无数现在和潜在的投资人、经理人正等着看大结局到底如何。

万科闹剧,写到这部分的时候,就该结局了, 由于宝能已经持有25%万科的股份了,已经事实上绝对成为万科的第一控股东了,如果他在买5%就已经达到30%,就可以要约收购。在这种情况下,万科闹剧已经结束。下面我们来探讨一下最终结局。在我6月19日万科闹剧结局中的观点为华润成为第一大股东,王石出局,经营层不变。如果万科当时各方妥协,这是一个皆大欢喜的结局。但现在剧情需要调整一下。再重新分析各家观点:

华润:华润本来是和万科一伙的,但由于万科找了深铁,影响了自己的利益,按照敌人的敌人就是朋友的原则,华润选择了和宝能结盟,使万科重组未获成功。但随后媒体的铺天盖地讨伐,让华润变得低调,眼下华润的观点和原来不一样,现在华润的观点是保持住自己的股份不变,坚持自己的控股地位。对管理层是否撤换和谁是大股东已经不是他们关心的了。现在他们重新回到观战台。

万科:得罪了宝能,又得罪了华润,现在已经没有退路,只能孤注一掷。利用手中的董事会的权利和公章在自己的手里,做最后的努力。可以用工会威胁政府,可以用经营威胁股东,可以用管理和细则对抗已达到独立发展的目标。

宝能:从开始的捧王石,到后来的弃王石,到捧华润,到和华润合作,到现在自己单干,一步一个脚印,由原来的投资,到后来的合作,但现在的全面进攻,现在看来是要坚决拿下万科,不惜一切代价。

中小股民和机构:赚钱的能跑立刻跑,跑不掉的继续等待。谈不上支持管理层。

王石和郁亮:走到这步了,王石把所有能出的牌都出完了,无论什么结局,都是王石要面对的了,辞职,出局和牢狱之灾和继续留任都有可能。郁亮的选择很简单,总裁干和不干是他自己说了算。

按照这种处境和分析万科老板是谁,得到的结论如下:

宝能控股万科已经成为定局: 宝能要做到就是两件事情,寻找万科董事长和确定万科总裁,然后在5年之内把万科资产增加到10倍以上。

人选一:董事长、 王石、总裁郁亮 前提是王石先辞职,然后和宝能和解,然后改组董事会万科老板是谁,宝能占3票,华润占3票,万科占2票,安邦占一票。(但王石会辞职吗,所有这个人选可能性10%)

人选二:董事长:吴向东 总裁 郁亮 宝能占3票,华润占3票,万科占2票,安邦占一票。(但华润需要增资或者购买宝能股份,华润愿意这样高价格增持吗,可能性不大,还有华润要极力避嫌以免被认为和宝能是一伙的)。

人选三:董事长:冯仑、 总裁郁亮,孙宏斌或毛大庆备选。这种可能性最大,宝能控股万科后, 为了万科长远发展,绝对不会让万科立刻大乱,所以万科的董事长非常重要,宝能一定要为万科找到一个各个股东都能接受,而且王石本人也要认可的,否则对万科发展极为不利。还要有高超的协调能力。各方人选分析, 冯仑是各方唯一可以接受的人选,宝能选冯仑,一是冯仑对房地产懂,江湖地位高,和万科,华润等都有很好的关系。更重要的是他能做王石的工作。仿效国美张大中当董事长的先例。同时也向外界表明宝能是有胸怀的。 同时通过冯仑的协调,让王石认清形势,甘愿辞职,同时郁亮的经营团队保留,万科的发展走到正常的轨道上来,国家满意,深圳政府和国资委满意,中小股东满意,所以这个董事长非冯仑莫属。如果冯仑留不住郁亮团队,也可以让冯仑替宝能海选万科总裁,毕竟万科的总裁对于所有搞房地产的能人都是一个极大的荣誉和机会。带领新万科打造一个10倍新万科是任何人都渴望的权力和荣誉。如果郁亮不做,毛大庆也是选项,孙宏斌也是选择,但孙宏斌除非让他当董事长和总裁,也许能打动孙宏斌。

所以根据薛定谔的猫论,笼子打开,万科新董事长冯仑,总裁郁亮,宝能控股万科,华润和安邦股份不变,一切恢复正常,万科闹剧结束。

2016已过半,这些你都学了吗?

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课程主题

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研修

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7月北京

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HR转型HR如何推动经营

7月29-30北京

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8月19-20上海

用数据驱动人力资源效能提升

7月07-08深圳

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HRBP的关键方法与华为实践

7月21-22北京

8月05-06上海

人才激励系列

合伙人制度的136模式7月16-17上海

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股权激励体系设计方案班

10月

阿米巴经营:稻盛的管理真经

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绩效考核与薪酬体系设计实战

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人才培养

培训管理的六项修炼(独家首创全程体验式教学)

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8月18-20北京

标杆

华为兵法-全面解读华为管理7月21-22上海

8月04-05深圳

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